In unsicheren Zeiten gut aufgestellt – wie Unternehmen ihre Stärken nutzen können
Inflation, Lieferkettenprobleme, geopolitische Spannungen – die Liste der Herausforderungen für Unternehmen ist lang. Gleichzeitig verändert sich das wirtschaftliche Umfeld rasant: Technologien entwickeln sich weiter, Kundenbedürfnisse wandeln sich und klassische Geschäftsmodelle geraten unter Druck. In solchen Zeiten sind Stabilität und Flexibilität kein Widerspruch, sondern zwei Seiten derselben Medaille. Wer die eigenen Ressourcen kennt und gezielt nutzt, kann sich auch in stürmischen Phasen gut positionieren.
Drei Bereiche spielen dabei eine besonders wichtige Rolle: das Wissen und Können der Mitarbeitenden, der enge Kontakt zu Kunden und Märkten sowie der Mut, neue Geschäftsfelder zu erschließen.
Kompetenzen erkennen und gezielt einsetzen
Jedes Projekt stellt andere Anforderungen an die Belegschaft – fachlich, technisch, kommunikativ. Doch viele Unternehmen wissen nicht genau, welche Kompetenzen im Team vorhanden bzw. gerade verfügbar sind oder wie diese entwickelt werden können. Ein strukturiertes Skill-Management hilft dabei, Fähigkeiten sichtbar zu machen, Potenziale zu nutzen und strategisch weiterzuentwickeln. So lassen sich Mitarbeitende nicht nur gezielter einsetzen, sondern auch langfristig binden.
Wer frühzeitig erkennt, was sich im Markt bewegt, kann gezielter und schneller reagieren. Dazu gehört ein gutes Gespür für Kundenbedürfnisse, aber auch der Zugang zu Informationen, die oft nur verstreut im Netz zu finden sind. Moderne Auswertungsverfahren, unterstützt durch künstliche Intelligenz und Automatisierung, helfen dabei, relevante Entwicklungen sichtbar zu machen – und so fundierte Entscheidungen zu treffen, bevor der Wettbewerb reagiert oder man vor vollendeten Tatsachen steht.
Neues denken, Neues wagen
Manchmal reicht Optimierung im Kerngeschäft nicht aus – gerade dann, wenn Märkte stagnieren oder sich Rahmenbedingungen dauerhaft verändern. Die gezielte Entwicklung neuer Geschäftsfelder kann ein Weg sein, um zukunftsfähig zu bleiben. Das erfordert neben guten Ideen auch eine klare Strategie: Wie werden neue Geschäftsfelder identifiziert und bewertet? Wie wird die Organisation strukturiert, damit Innovationen nicht im Alltagsgeschäft untergehen und Kapazitäten für neue Entwicklungen zur Verfügung stehen?
Impulse aus der Praxis
Wie solche Ansätze konkret aussehen können, zeigen drei Unternehmen bei der Veranstaltung Innovation.einfach.machen in Passau. Dort geben msg.system ag, Sumida ag und pendura.cloud Einblicke aus der Praxis: Wie kann ein strukturiertes Kompetenzmanagement aussehen, wie kann ich mich automatisiert informieren und so frühzeitig reagieren und wie kann ich als bestehendes Unternehmen erfolgreich neue Geschäftsfelder erschließen. Die Veranstaltung bietet Anregungen, Denkanstöße, die Möglichkeit zum Austausch und zur Diskussion – und vor allem: Lösungen und Ansätze, die Mut machen.